Modelo de Fred R. David para la planeación estratégica. (2024)

FAQs

¿Cuáles son los modelos de planeación estratégica? ›

¿Cuáles son los modelos de planificación estratégica? Entre otros muchos tenemos: el mapa estratégico, el Balanced Scorecard, el análisis PEST, el análisis DAFO, el análisis de brechas, la estrategia océano azul y el análisis de las cinco fuerzas de Porter.

Michael Porter, profesor de Harvard Business School y uno de los mayores pensadores del mundo en gestión y competitividad, es considerado el padre de la estrategia empresarial moderna.

Según Kotler (1992) la planificación consiste en “decidir hoy lo que va a hacerse en el futuro”, es decir, comprende la determinación de un futuro deseado y las etapas necesarias para realizarlo.

Wheelen & J. David Hunger (2013). Mintzberg (1994), presenta un modelo donde el eje vertical central representa el proceso de formulación de las estrategias, el cual comprende las etapas de creacion, evaluación, elección e implementación.

El modelo de Fred R.

Fred propone un modelo de enfoque sistemático para la toma de decisiones en la organización, para lo cual se argumenta en datos e información tanto cualitativa como cuantitativa y es de aplicación en entornos de incertidumbre.

Según Arranz (1995), la planeación estratégica es la ruta para alcanzar la visión de con- junto que la alta dirección tiene de los resultados esperados a largo, mediano y corto plazo, de su personal, su organización y de la comunidad en que se desarrolla.

Esta se introdujo por vez primera, a mediados del año 1950, en algunas empresas comerciales, de las cuales las más importantes fueron las que principalmente desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal o, como también se les denominó, sistemas de planeación a largo plazo.

A inicios de la década de los cincuenta, las firmas de negocios y más tarde otros tipos de organizaciones de producción de servicios y bienes, empezaron a preocuparse por sus desajustes con el medio ambiente (Ansoff & Hayes, 1990). Esto dio lugar al desarrollo de la planeación estratégica.

La planificación estratégica es una guía para ayudar a las empresas a encaminar sus esfuerzos directo hacia el éxito y es a través de ella que puede visualizar objetivos concretos a corto, mediano y largo plazo e irlos conquistado para al final obtener un resultado general.

¿Cuáles son las fases de la planificación estratégica? ›

De forma general, las etapas del proceso de Planeación Estratégica son: Crear la estrategia. Planear la estrategia. Alinear la organización con la estrategia.

En función que quien realiza la planeación existen tres tipos: 1) la planeación estratégica, 2) la planeación táctica y 3) la planeación operativa. La planeación estratégica es responsabilidad del nivel directivo más alto de la organización.

Ante esta situación, Goodstein, Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo de planeación estratégica que difiere radicalmente de otros modelos existentes en cuanto a su contenido, énfasis y procesos, integrando para ello las siguientes fases: Planeación, búsqueda de valores, formulación de la misión, diseño de la ...

Administración Estratégica: Se hace descripción de los conceptos de Administración por Objetivos, Reglas para la elaboración de los objetivos, definición de la misión y visión y de cuales son las herramientas que pueden ser de gran utilidad al realizar un plan de trabajo en función al tiempo, para el logro de los ...

La administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.

Ackoff desarrolla el modelo de planeación estratégica Interactivista y lo fundamenta en tres principios: Principio de participación: La participación de los trabajadores de todos los niveles de la organización en la planeación estratégica supone un proceso de aprendizaje y desarrollo para los mismos.

El Cuadro de Mando Integral (CMI) es el modelo desarrollado por Robert S. Kaplan y David P. Norton, con el objetivo de prestar mayor atención a mediciones operativas relacionadas con la satisfacción al cliente, los procesos internos y las actividades de mejora e innovación.

Características de la planificación estratégica

Su objetivo es la planificación a largo plazo, teniendo en cuenta las oportunidades ambientales presentes y futuras. Ayuda a las organizaciones a analizar sus fortalezas y debilidades y a adaptarse al medio ambiente.

La planificación estratégica tiene como objetivo mejorar o transformar una empresa durante un largo período de tiempo y debe abordarse y ajustarse regularmente.

La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica, sobre todo, en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios.

¿Cuáles son los elementos de la estrategia? ›

Niveles de la estrategia: estrategia global, maestra o corporativa, estrategia funcional u operativa y estrategia de negocio.

Las estrategias genéricas planteadas por Michael Porter son: Liderazgo en costes. Diferenciación. Enfoque o segmentación.

El nuevo Marketing, o Marketing Colaborativo (como lo llama Kotler), debe centrarse en colaborar con el cliente para que juntos, creen nuevas y únicas formas de generar valor. Para ello propone que establezcamos diálogos con nuestros clientes y con las comunidades de consumidores de nuestros productos.

Peter Drucker, en su libro The Practice of Management (1954), afirmaba que la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien si es necesario. Parte de su definición partía de la idea que los gerentes deberían saber qué recursos tenía su empresa y cuáles debería tener.

Una planeación estratégica es un proceso de gestión empresarial. Este procedimiento permite establecer los pasos a seguir para conseguir determinados objetivos. Incluye todos los procesos para medir los resultados de la planificación y realizar un análisis para mejorar de forma continua.

El modelo 3C, desarrollado por el especialista japonés en estrategia de empresa Kenichi Ohmae, se basa en la idea de que cualquier estrategia exitosa debe fundamentarse en tres actores principales: la empresa en sí misma, el cliente y la competencia.

La planificación estratégica establece los objetivos a largo plazo y amplios que una empresa o individuo desea alcanzar. Y la planificación táctica describe los pasos y acciones a corto plazo que deben tomarse para alcanzar los objetivos descritos en el plan estratégico.

La planificación fomenta el hábito de la autodisciplina, que facilita la concentración en una tarea para trabajar en ella hasta concretarla. Es más sencillo establecer prioridades y evitar las interrupciones que saquen a tu hijo del ritmo de trabajo.

El modelo de planeación comprende la definición de las prioridades estratégicas, a partir de su misión, valores y políticas, que la institución debe atender para alcanzar su visión.

¿Qué es un modelo de estrategia? ›

Un modelo estratégico integral provee herramientas muy útiles para definir objetivos, identificar los habilitadores de los resultados y asignar los recursos disponibles a aquellos temas de mayor impacto, facilitando la gestión y la toma de decisiones en períodos de cambio.

En primer lugar se presenta el Modelo de Planificación Estratégica de Fred David [2], el cual se desglosa en tres (3) etapas, con las siguientes fases: 1. Formulación de la estrategia. a. Desarrollo de las declaraciones de la visión y la misión.

La planificación estratégica es un modelo coherente, unificador e integrador de decisiones que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo y prioridades en la asignación de recursos.

La planificación estratégica es el proceso de crear un plan para alcanzar tus objetivos estratégicos. El proceso de planificación estratégica tiene varias partes: implica recopilar información, desarrollar la estrategia y gestionar el desempeño una vez que el plan está en marcha.

La planificación estratégica permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misión de la organización y orientar de manera efectiva el rumbo de una organización, facilitando la acción innovativa de dirección y liderazgo.

La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer una dirección para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta manera, es posible establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que utilizará para alcanzarlos.

Ackoff desarrolla el modelo de planeación estratégica Interactivista y lo fundamenta en tres principios: Principio de participación: La participación de los trabajadores de todos los niveles de la organización en la planeación estratégica supone un proceso de aprendizaje y desarrollo para los mismos.