FODA de Bimbo y explicación (con imagen) (2024)

La matriz FODA de la empresa Bimbo analiza la marca y el grupo a través de sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA). En este análisis, las fortalezas y debilidades corresponden a los factores internos de Bimbo, mientras que las oportunidades y amenazas forman parte de sus factores externos.
El análisis FODA es un verdadero marco gerencial que permite a una corporación tan importante como Bimbo comparar su negocio con respecto a sus competidores y a la industria en general.
FODA de Bimbo y explicación (con imagen) (1)
Bimbo es una de las marcas líderes en el sector de procesamiento de alimentos y bebidas. Su sede principal está ubicada en Ciudad de México, con 150 prestigiosas marcas registradas bajo su tutela. Su mercado objetivo son las amas de casa, restaurantes, chefs, hoteles, etc.
Fabrica y comercializa principalmente productos de panadería. Su cartera de productos incluye el pan fresco y congelado, bollos, galletas, pasteles, magdalenas, roscas, alimentos envasados, tortillas, bocadillos salados y productos de confitería.
La compañía comercializa estos productos utilizando variadas marcas, como Sara Lee, Colombo y Haier’s. La corporación tiene operaciones en América del Norte y del Sur, América Central, Europa y Asia.
Índice del artículo
  • 1 Fortalezas
    • 1.1 Presencia geográfica
    • 1.2 Calidad e innovación
    • 1.3 Tecnología de información
    • 1.4 Política financiera
    • 1.5 Valor de la marca
  • 2 Oportunidades
    • 2.1 Crecimiento en la demanda
    • 2.2 Penetración del mercado
    • 2.3 Nuevas tecnologías
  • 3 Debilidades
    • 3.1 Productos
    • 3.2 Cultura organizacional
  • 4 Amenazas
    • 4.1 Generales
    • 4.2 Reestructuración
    • 4.3 Inestabilidad económica
    • 4.4 Marcos regulatorios
  • 5 Referencias

Fortalezas

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Presencia geográfica

Su presencia en diferentes regiones del mundo actúa como una de las principales fortalezas de la organización. Esto determina mayor alcance a su mercado objetivo, garantizando una fácil accesibilidad, por tener presencia en más de 20 países.

Calidad e innovación

Es una empresa centrada en la innovación de sus procesos productivos, la calidad de sus productos y una comprensión profunda del consumidor. La alta calidad de sus productos aumenta la lealtad a la marca, mejorando el desempeño de Bimbo en un mercado competitivo.
La amplia cartera de productos permite a la organización expandir su base de clientes y realizar una producción en escala, compensando las pérdidas en algunas categorías de productos con los beneficios obtenidos en otras.

Tecnología de información

Una infraestructura bien desarrollada e integrada mejora la eficiencia operativa, además de aumentar el conocimiento de las últimas tendencias del mercado.
La fuerte presencia en línea en diferentes sitios de redes sociales, además de la gestión eficiente de estas redes tienen un efecto positivo, ayudando a desarrollar relaciones sólidas con los clientes.

Política financiera

La empresa debe su éxito a un crecimiento orgánico y a haber realizado adquisiciones estratégicas. Su sólida posición financiera, gracias a una política financiera conservadora, ha permitido que se puedan realizar cada vez más inversiones.

Valor de la marca

Es una empresa fuerte con un gran valor de la marca, muy bien posicionada a nivel mundial. Posee diferentes derechos de propiedad intelectual, que hace que las ofertas de sus productos sean únicas y exclusivas, dificultando así la imitación de los competidores.

Oportunidades

Crecimiento en la demanda

– El crecimiento exponencial en la población es una gran oportunidad de crecimiento para la empresa.
– Existe un incremento en la demanda de productos orgánicos empacados. Igualmente, en las categorías de productos horneados dulces y para el desayuno en Estados Unidos.
– Participar en la industria de snacks y de categorías similares, ya que existe un acelerado crecimiento en la demanda de productos de la cartera de snacks.

Penetración del mercado

– La creciente interconexión global permite que la organización ingrese al mercado internacional, apuntando a una base de clientes dispersa geográficamente. Las necesidades, gustos y preferencias cambiantes del cliente actúan como oportunidad.
– Lograr una mayor penetración de mercado en Asia y Latinoamérica, además de Medio Oriente y África.
– La integración con las operaciones de la empresa Sara Lee agrega un mayor escalamiento, además de diversificar la cartera de marcas, complementando su influencia geográfica.
– La adquisición de Fargo en Argentina fortalece su perfil regional y su estrategia de crecimiento en América Latina.

Nuevas tecnologías

Se puede explotar el desarrollo de nuevas tecnologías para ayudar al proceso de producción y entrega de productos. Esto puede disminuir los costos, mejorar la eficiencia y también producir una rápida introducción de productos innovadores.
El surgimiento del comercio electrónico, además del marketing en las redes sociales, es una gran oportunidad.

Debilidades

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– La recuperación del volumen de ventas es débil debido a un entorno de consumo frágil en EE.UU. y a precios promedio más bajos
– Tiene una menor absorción de los costos debido a la desaceleración del volumen de producción en América Latina.

Productos

– La toma de decisiones se lleva demasiado tiempo, causando demoras costosas en la introducción de nuevos productos en el mercado.
– La fecha de vencimiento en los productos empacados y artesanales es muy corta.
– El pan de molde, para un consumo frecuente, resulta ser menos saludable que el pan común, porque tiene más azúcar, más grasa y más sal, además de muchos aditivos.
– Existe una gran diferencia de precio entre un producto industrial y uno artesanal. Los precios cobrados por el negocio pueden no ser percibidos como justificados en comparación con las características del producto. Esto indica la necesidad de revisar la estrategia de precios.

Cultura organizacional

La cultura organizacional se convierte en una gran debilidad interna cuando no se alinea con los objetivos estratégicos. La desalineación entre el estilo de liderazgo de la organización y sus objetivos estratégicos centrales puede hacer que la organización empresarial pierda dirección.
El alto estrés laboral y la consiguiente baja motivación de los trabajadores hacen que la fuerza laboral sea menos productiva.

Amenazas

Generales

– Existe una reducción mundial en la producción de la principal materia prima para Bimbo, que es el trigo.
– Se están cambiando los patrones alimenticios por una dieta más baja en carbohidratos.
– El creciente número de competidores directos e indirectos afecta la capacidad de la organización para mantener y expandir su base de clientes.
– La escasez de mano de obra calificada en el mercado dificulta que la organización atraiga talento con las habilidades adecuadas.

Reestructuración

– Se espera que haya cierta desintegración debido a la mayor estructura de costos que tiene Sara Lee.
– Los planes de conversión para la fabricación y distribución en El Globo, México, están tardando más de lo previsto.

Inestabilidad económica

Existe inestabilidad económica y política en ciertos países donde Bimbo posee inversiones directas. Las condiciones económicas en deterioro afectan el desempeño del negocio, al influir directamente en los patrones de gasto y también en el poder adquisitivo de los clientes.
Ha habido incrementos en el costo de las materias primas para los productos industriales. El aumento de la inflación aumenta el costo de producción y también afecta la rentabilidad del negocio.

Marcos regulatorios

La existencia de marcos regulatorios cambiantes, además de la introducción de nuevas regulaciones más estrictas, imponen una gran amenaza para Bimbo. Hace que el cumplimiento de las normas legales sea más complejo y desafiante para la organización empresarial.

Referencias

  1. Página web del grupo Bimbo: grupobimbo.com/es
  2. Mba Skool (2020). Grupo Bimbo SWOT Analysis, Competitors, Segmentation, Target Market, Positioning & USP. Tomado de: mbaskool.com.
  3. James Morgan (2020). Grupo Bimbo SWOT Analysis. Tomado de: case48.com.
  4. Análisis de Cadena de Suministro del Grupo Bimbo (2018). Matriz FODA. Tomado de: supplygrupobimbo.blogspot.com.
  5. Vos55 (2020). Análisis FODA Grupo Bimbo. Tomado de: vos55.wordpress.com.
  6. Cata de Comunicación (2020). Análisis FODA Bimbo. Tomado de: catadecomunicacion.blogspot.com.
FODA de Bimbo y explicación (con imagen) (2024)

FAQs

¿Qué fortalezas tiene Bimbo? ›

 Es una empresa líder con altos ingresos económicos.  Tiene calidad del empaquetado en todos sus productos usando celofán para que estos se mantengan frescos.  Tiene un muy buen marketing.  Es una marca socialmente responsable.

¿Cuál es la estrategia de la empresa Bimbo? ›

Estrategia
  • EL COMPROMISO DE SUS COLABORADORES CON LA VISIÓN.
  • MARCAS DURADERAS CON SIGNIFICADO.
  • PRESENCIA UNIVERSAL CON EJECUCIÓN SUPERIOR.
  • INNOVACIÓN GANADORA EN PRODUCTOS Y PROCESOS.
  • SU CULTURA DE MEJORA CONTINUA.

¿Cuál es la principal ventaja competitiva de Grupo Bimbo? ›

De manera que sustenta su ventaja competitiva en dos pilares fundamentales: la mercadotecnia y la distribución. Enfocándose en la mercadotecnia referente al conjunto de estrategias y acciones para lograr el éxito de intercambio de bienes y servicios en el mercado.

¿Qué es el análisis FODA de una empresa? ›

El análisis FODA es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas, a fin de desarrollar un plan estratégico para los negocios.

¿Cuál es la misión y visión de la empresa Bimbo? ›

Nuestra misión

Buscamos alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo, siendo una empresa altamente productiva y plenamente humana. Día a día queremos alcanzar nuestros logros y avanzar en nuestros propósitos. Esto es lo que constituye nuestra razón de ser como empresa.

¿Cuáles son los objetivos de la empresa Bimbo? ›

Como panaderos, el propósito de Grupo Bimbo es Alimentar un Mundo Mejor, a través de un sistema alimentario que beneficie a todos. Para Grupo Bimbo, la sustentabilidad es acerca del planeta, pero también de la sociedad y de las personas que viven en él.

¿Qué principios aplicó la empresa Bimbo para ser eficiente y eficaz en el mercado? ›

Innovación, diversificación de productos. Certificación, mejora e innovación de procesos. Estrategia y responsabilidad social.

¿Qué diferencia a Bimbo de la competencia? ›

Para Bimbo, la competencia más fuerte es la cantidad significativa de panaderías artesanales, pequeñas panaderías familiares y panaderías en las tiendas en los supermercados, además de los competidores regionales de pan empacado como Dulcipán, El Panqué y Pan Filler, entre otros.

¿Qué tipo de estrategia utiliza Bimbo para cubrir sus mercados? ›

Como otras mexicanas globales, Bimbo siguió una estrategia lógica y común: conquistar primero mercados más afines, para luego lanzarse por otros distintos y más competidos. De ahí que cuando comenzó su expansión internacional, lo hiciera con la compra de una planta de pan y pastelillos en Guatemala en 1990.

¿Cuáles son las necesidades de Bimbo? ›

Grupo Bimbo es una de las empresas de panificación más importantes del mundo, innovadora. Con procesos de calidad reconocida que, a su vez, se preocupa en promover el consumo de alimentos adecuados, pensando en la salud, la nutrición y el bienestar de las personas.

¿Cuáles son los pilares del Grupo Bimbo? ›

El modelo de gestión de sustentabilidad de Grupo Bimbo está conformado por cuatro pilares: Bienestar. Alineado al eje del negocio, promueve estilos de vida saludable, la activación física y enfoca sus esfuerzos en mejorar los perfiles nutrimentales y crear nuevos productos.

¿Que se puede mejorar en Bimbo? ›

Las 5 acciones que garantizan la operación de Bimbo en México
  • No incrementará precios en ninguno de sus productos en México. ...
  • Proteger a sus colaboradores vulnerables. ...
  • Medidas sanitarias para quienes siguen operando. ...
  • Producción estratégica. ...
  • Altos estándares de higiene.
9 Apr 2020

¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? ›

Fortalezas: aquellos rasgos que nos hacen destacar, nuestros puntos fuertes. Debilidades: las características que nos impiden lograr nuestras metas.

¿Qué es el análisis FODA ejemplo? ›

¿Qué es el análisis FODA? El análisis FODA es una herramienta diseñada para conocer la situación real de una organización, empresa, o proyecto dentro del mercado. Consiste en realizar una lista con las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, para facilitar la toma de decisiones a futuro.

¿Cuáles son los valores de la empresa de Bimbo? ›

5- VALORES
  • Pasión: Vemos nuestro trabajo como una misión, una pasión, una aventura. ...
  • Efectividad: Lograr que las cosas sucedan: Resultados. ...
  • Confianza: Base sobre la que se construye todo. ...
  • Rentabilidad: Es el resultado visible de todas nuestras ideas, esfuerzos e ilusiones.

¿Qué hace Bimbo para cuidar el medio ambiente? ›

En Grupo Bimbo nos hemos concentrado en tres líneas de acción claves para la reducción de nuestra huella hídrica: Reducir el uso de agua, tratarla y reutilizarla y utilizar fuentes alternativas, por ejemplo, a través de la recolección de agua de lluvia.

¿Cuál es la razón social de la empresa Bimbo? ›

Grupo Bimbo, S.A.B. de C.V.

¿Cuál es la cultura de la empresa Bimbo? ›

Nuestro compromiso se basa en cinco fundamentos a través de los cuales buscamos crear una cultura de autocuidado que nos permita eliminar accidentes y enfermedades: Toda lesión puede ser evitada. Tenemos la obligación de trabajar con seguridad. Somos responsables de la seguridad y bienestar de cada uno.

¿Qué es ser una chica Bimbo? ›

término del argot para una mujer atractiva, sexualizada, ingenua y poco inteligente. Bimbo (del italiano niño o niña, también bebe) es un término común en el idioma inglés, usado desde los años 1920 en Estados Unidos para describir a alguien atractivo pero carente de inteligencia. Regularmente es referido a mujeres.

¿Qué tipo de empresa es la empresa Bimbo? ›

Desde 1980, Grupo BIMBO es una empresa pública que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores.

¿Por qué la empresa Bimbo es un monopolio? ›

¿Cómo fue que, de simples puntos de venta, se llegó a una empresa como Bimbo? Algunos la califican como monopolio porque actualmente es dueño de un 90% del market share en pan de caja (tomando en cuenta el de ellos y de otras marcas de su propiedad como Wonder, Oroweat, Vital y Nature's Select).

¿Cómo es la calidad de Bimbo? ›

La marca Bimbo ocupa la 8ª posición en la reciente edición del ranking de las 30 marcas más valiosas de México, así como la de mayor valor en la industria alimenticia. Realizado por Millward Brown, el ranking toma en cuenta el valor financiero, la contribución y el valor de la marca.

¿Cuáles son las características de la empresa Bimbo? ›

Desde el inicio de sus operaciones, Bimbo México se ha caracterizado por tener una filosofía basada en valores universales, considerada como la columna vertebral de la empresa, donde la filosofía encuentra su ideal en llegar a ser una empresa Altamente Productiva y Plenamente Humana.

¿Cuál es el mercado meta de Grupo Bimbo? ›

Es el líder en el mercado latinoamericano y tiene presencia en 17 paises de América y Asia. Actualmente, Bimbo es una de las panificadoras mas importantes del mundo, ya que su marca esta bien posicionada, así como su volumen de ventas y de producción.

¿Cuál es el producto más vendido de Bimbo? ›

La utilidad neta incrementó 6.9% al sumar 1,940 millones de pesos en el tercer trimestre de 2019.

¿Cuál es el posicionamiento de Bimbo en el mercado? ›

Ciudad de México, a 14 de junio de 2021. De acuerdo con la nueva edición del Brand Footprint Ranking, que elabora la consultora Kantar, Bimbo ocupa la posición número 1 de las marcas más elegidas en México y Latinoamérica en la categoría de Alimentos.

¿Cuál es la propuesta emocional de Bimbo? ›

Cual es la propuesta emocional de Bimbo, comogeneran lazos emocionales? Respuesta. Bimbo ha logrado establecer un lazo emocionalmuy profundo que evocando al pasado, a la niñez felizdelpúblico nacional. Es una empresa que hace parte de la vida dela gente, de sus rutinas, de sus sabores y sus experiencias.

¿Cómo es Bimbo con sus empleados? ›

Para Grupo Bimbo, el bienestar físico y emocional de sus colaboradores es una prioridad, por ello enfoca sus esfuerzos en desarrollar iniciativas que promuevan entre ellos y sus familias, estilos de vida saludables, a través de diversos programas de prevención.

¿Qué acciones realiza Bimbo? ›

La compañía se ha comprometido a laborar bajo tres líneas de acción para mejor su consumo de agua: Reducción de Consumo, tratamiento y reúso y nuevas tecnologías. Grupo Bimbo ha invertido en tecnología e innovación para lograr resultados óptimos en materia de uso de agua.

¿Cómo generan lazos emocionales Bimbo? ›

La marca no solo se encamina a través de mensajes basados en las propiedades del producto, sino que busca transmitir mensajes emocionales a sus consumidores, los cuales transmite por medio de acciones como videos publicitarios; por ejemplo “BIMBO Gracias por inspirarnos (2017)”.

¿Qué hace Bimbo con los residuos? ›

92% de los residuos totales en los procesos de producción de Grupo Bimbo son reutilizados y/o reciclados. La compañía ha sido pionera en el uso de empaques degradables en América Latina. Participación en México, Brasil, España, Inglaterra y Canadá en programas de reciclaje post-consumo.

¿Cuáles son las fortalezas de la empresa? ›

Los puntos fuertes de un proyecto, normalmente, tienen que ver con su equipo humano (talento, liderazgo, diversidad, experiencia y formación de sus miembros), la cultura de empresa, los recursos disponibles, la capacidad para gestionar el riesgo y el potencial de innovación.

¿Cuál es la cadena de valor de Bimbo? ›

La cadena de valor de Bimbo se compone de varias actividades claves como son: abastecimiento, producción, distribución y ventas, marketing, clientes y servicio post-venta (G. Bimbo, Cadena de Valor, 2016).

¿Cuál es la cultura de la empresa Bimbo? ›

Creamos lugares de trabajo seguros, saludables, diversos, equitativos e incluyentes, que fomentan una cultura de desarrollo personal y profesional para todos nuestros colaboradores, desde los enfoques de Seguridad y Bienestar en el Trabajo; Bienestar y Balance de Vida, así como Capacitación y Desarrollo.

¿Cuáles son las oportunidades y amenazas? ›

Oportunidades: Factores externos que la entidad puede capitalizar o utilizar en su beneficio. Debilidades: Atributos y recursos internos que actúan en contra de un resultado exitoso. Amenazas: Factores externos que podrían comprometer el éxito de la entidad.

¿Cómo se hace un análisis FODA? ›

Cómo hacer un análisis FODA
  1. Usa una plantilla o crea una matriz de cuatro cuadrados. ...
  2. Etiqueta las categorías en cada uno de los cuatro cuadrantes. ...
  3. Completa cada categoría sin seguir un orden en particular. ...
  4. Finaliza y establece prioridades. ...
  5. Presentar y compartir.

¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? ›

Para que una cualidad sea considerada fortaleza tiene que ser un rasgo dominante en la persona, ser valorada como algo especial en una cultura y tener un opuesto indeseado. Ese opuesto indeseado es lo que llamamos debilidad. Las debilidades, a la inversa de las fortalezas, son defectos rechazados por una cultura.

¿Qué problemas tiene la empresa Bimbo? ›

Grupo BIMBO al ser una empresa de clase mundial y con el alcance logístico que le caracteriza se enfrenta a una debilidad que, si bien, no frena su expansión, si requiere de atención al suponer un gasto importante para la organización, dicho problema es la renovación de sus vehículos que componen la flotilla de ...

¿Cómo se lleva a cabo la cadena de suministro de Bimbo? ›

La cadena de suministro de Bimbo se caracteriza por su gran complejidad. La organización cuenta con un gran número de plantas y de diferentes líneas de productos que le han permitido, entre otros importantes factores, alcanzar una amplia cobertura en el mercado.

¿Cuál es la materia prima de Bimbo? ›

Proveedores de Grupo Bimbo para la producción del Plan Blanco
Proveedores de Grupo Bimbo
Materia primaProveedor
LecheLa Mesa Nutrical
HarinaFrexport, SA de C.V.
HuevoAlimentos de la Granja, SA de C.V.
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¿Qué hace Bimbo para motivar a sus empleados? ›

Para Grupo Bimbo, el bienestar físico y emocional de sus colaboradores es una prioridad, por ello enfoca sus esfuerzos en desarrollar iniciativas que promuevan entre ellos y sus familias, estilos de vida saludables, a través de diversos programas de prevención.

¿Cómo es el clima organizacional de Bimbo? ›

La empresa Bimbo brinda elevados salarios, prestaciones muy por encima de la media; posibilidad de acceder a la compra de acciones y un ambiente de trabajo sano, bajo los valores de respeto, confianza, libertad, justicia, honestidad, austeridad, productividad, calidad, solidaridad y subsidiaridad.

¿Cómo es el liderazgo en la empresa Bimbo? ›

Grupo Bimbo es reconocido como buen vecino en Estados Unidos

El reconocimiento contempla el liderazgo del Grupo en materia de sustentabilidad y responsabilidad social, mantener altos estándares en sus productos y convertirse en la empresa de panificación más grande del mundo.

¿Cuál es el producto más vendido de Bimbo? ›

La utilidad neta incrementó 6.9% al sumar 1,940 millones de pesos en el tercer trimestre de 2019.

¿Cómo afecta Bimbo en el medio ambiente? ›

BIMBO Y SU VENENO PARA SUELOS, AGUAS Y EMPLEADOS

Dichas violaciones, ha criticado la organización ambientalista, están íntimamente ligados con el uso de insumos tóxicos como son plaguicidas y fertilizantes que dañan principalmente la salud de los campesinos, además de causar afectaciones al agua, aire y suelo.

¿Cuáles son las características del producto Bimbo? ›

Altamente productiva y plenamente humana. Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción de nuestros clientes y consumidores. Líder internacional en la industria de la panificación, con visión a largo plazo.

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Author: Prof. An Powlowski

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