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TECNOLOGO GESTION DE MERCADOS
METODO DE ESCALA GRAFICAElmétodo escala gráficaes unmétodoque evalúa el desempeño de los integrantes mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados, los factores de evaluación son las cualidades que posee el integrante que se desean evaluar. En estemétodo su utilizan instrumentos matemáticos y estadísticos.EN QUE CONSISTESe trata de un método que evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados. Este método utiliza un formulario de doble entrada en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño, en tanto que las columnas (sentido vertical) representan los grados de variación de tales factores.COMO SE REALIZALos factores se seleccionan previamente para definir en cada empleado las cualidades que se intenta evaluar. Cada factor se define con una descripción sumaria, simple y objetiva, para evitar distorsiones.El método de evaluación del desempeño por escalas gráficas puede implementarse mediante varios procesos de clasificación, de los cuales los más conocidos son:- Escalas gráficas continuas.- Escalas gráficas semicontinuas.- Escalas gráficas discontinuas.VENTAJASa.- Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluación de fácil comprensión y de aplicación simple.b.- Posibilita una visión integrada y resumida de los factores de evaluación, es decir, de las características de desempeño más destacadas por la empresa y la situación de cada empleado ante ellas.c.- Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluación, ya que lo simplifica enormemente.DESVENTAJASa.- No permite al evaluador tener mucha flexibilidad, y por ello debe ajustarse al instrumento y no éste a las características del evaluado.b.- Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores. Tal interferencia subjetiva y personal de orden emocional y psicológico lleva a algunos evaluadores al efecto de estereotipación. Este efecto hace que los evaluadores consideren a un empleado como óptimo o excelente en todos los factores. Este mismo efecto es el que lleva a un evaluador muy exigente a considerar a todossus subordinados como mediocres o débiles en todos los aspectos.c.- Tiende a rutinizar y generalizar los resultados de las evaluaciones.d.- Requiere procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir distorsionese influencia personal de los evaluadores; tiende a presentar resultados tolerantes o exigentes para todos sus subordinados.
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MÉTODOS DE ESCALA GRÁFICA
- 1. Cesar David Pacheco BautistaNazly Yoliana Marquez VillalbaMairaAlejandra Hernandez Tique
- 2. METODO DE ESCALA GRAFICA El método escala gráfica es un método que evalúa el desempeño de losintegrantes mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados,los factores de evaluación son las cualidades que posee el integrante que sedesean evaluar. En este método su utilizan instrumentos matemáticos yestadísticos.
- 3. EN QUE CONSISTE Se trata de un método que evalúa el desempeño de las personas mediantefactores de evaluación previamente definidos y graduados. Este método utiliza unformulario de doble entrada en el cual las líneas horizontales representan losfactores de evaluación del desempeño, en tanto que las columnas (sentidovertical) representan los grados de variación de tales factores.
- 4. COMO SE REALIZA Los factores se seleccionan previamente para definir en cada empleadolas cualidades que se intenta evaluar. Cada factor se define con unadescripción sumaria, simple y objetiva, para evitar distorsiones.El método de evaluación del desempeño por escalas gráficas puedeimplementarse mediante varios procesos de clasificación, de los cualeslos más conocidos son:- Escalas gráficas continuas.- Escalas gráficas semicontinuas.- Escalas gráficas discontinuas.
- 5. VENTAJAS a.- Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluación de fácilcomprensión y de aplicación simple.b.- Posibilita una visión integrada y resumida de los factores deevaluación, es decir, de las características de desempeño másdestacadas por la empresa y la situación de cada empleado ante ellas.c.- Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluación, ya quelo simplifica enormemente.
- 6. DESVENTAJAS a.- No permite al evaluador tener mucha flexibilidad, y por ello debeajustarse al instrumento y no éste a las características del evaluado.b.- Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de losevaluadores. Tal interferencia subjetiva y personal de orden emocional ypsicológico lleva a algunos evaluadores al efecto de estereotipación. Esteefecto hace que los evaluadores consideren a un empleado como óptimoo excelente en todos los factores. Este mismo efecto es el que lleva a unevaluador muy exigente a considerar a todossus subordinados como mediocres o débiles en todos los aspectos.c.- Tiende a rutinizar y generalizar los resultados de las evaluaciones.d.- Requiere procedimientos matemáticos y estadísticos para corregirdistorsionese influencia personal de los evaluadores; tiende a presentar resultadostolerantes o exigentes para todos sus subordinados.
- 7. GRACIAS…