CIUDAD DE MÉXICO, 27 de julio.- PepsiCo tiene sed por seguir adquiriendo empresas mexicanas, y entre su lista para saciarse esta Jumex.
De acuerdo con Credit Suisse, una vez que la refresquera unió fuerzas con GEUSA y Empresas Polar en nuestro país, las cuales adquirió hace poco, estará a la caza de oportunidades de expansión, y una de ellas es participar en la categoría de jugos.
“La empresa tendrá un balance limpio capaz de consolidar algún activo con la posibilidad de marcas que se ven en desventaja y a la líder mexicana de jugos en México, Jumex, si está disponible”, apuntó la institución en un análisis.
Según el documento “en México compañías como Jumex, la líder del mercado de jugos, permanecen viables y la nueva embotelladora tendrá la capacidad de balance y el alcance nacional para ir por estas oportunidades”.
Pero adquirir Jumex no será sencillo. Dicha empresa es familiar y aunque en algún momento FEMSA ofreció comprarla, justo antes de adquirir a Jugos del Valle, los directivos de la compañía rechazaron esa propuesta.
Sin embargo, hasta el momento la relación entre PepsiCo y la fabricante de jugos es cordial, incluso ya son socias.
En abril PepsiCo Bebidas México y Jumex lanzaron un programa piloto para distribuir el portafolio de escuelas de jugos y néctares de Jumex, lo cual puede ser el inicio de su compra.
Es la oportunidad para entrar al segmento de jugos
PepsiCo creó un gigante embotellador al aliarse con GEUSA y Empresas Polar en nuestro país, y todo parece indicar que tiene sed por adquirir otras empresas, entre las que se encuentra Jumex.
De acuerdo con Credit Suisse, una vez que el trío una fuerzas estará a la caza de oportunidades de expansión, y una de ellas es participar en la categoría de jugos.
Según el banco de inversión, “en México, compañías como Jumex —líder del mercado de jugos— permanecen viables y la nueva embotelladora tendrá la capacidad de balance y el alcance para ir por estas oportunidades”.
Pero hacerse de Jumex no será sencillo, pues dicha empresa es familiar y aunque en algún momento FEMSA ofreció comprarla, justo antes de adquirir a Jugos del Valle, los directivos de la compañía rechazaron esa propuesta. Sin embargo, la relación entre PepsiCo y Jumex es cordial; incluso son socias.
Ayer la dueña de “Pecsi” afirmó que en abril “PepsiCo Bebidas México y Jumex lanzaron un programa piloto para distribuir el portafolio de jugos y néctares de Jumex en las escuelas.
De esta manera nuestro embotellador se integró a la red de distribuidores con las que ya contaba Jumex”.
PepsiCo, que en México encabeza Pedro Padierna, detalló que la compra de Jumex es una
estrategia para poner al alcance de los consumidores productos de calidad, naturales y más saludables.
Además calificó a Jumex como “un aliado estratégico para cumplir este objetivo”.
Frente a la posibilidad de que se concretara una oferta por parte de PepsiCo hacia la fabricante de jugos, Mario de la Garza, especialista en fusiones y adquisiciones del Tecnológico de Monterrey, dijo a Excélsior que la creadora de la Latabotella probablemente esté pensando en nuevas estrategias para enfrentar a Jugos del Valle antes que en ponerse a la venta.
La estadunidense PepsiCo está decidida a seguir adelante y competir en el segmento de jugos, donde su más fuerte rival, Coca-Cola, ha obtenido importantes crecimientos.
Por más consumidores
Como su principal objetivo es seguir ganando consumidores, PepsiCo se ha enfocado en agresivas campañas de publicidad, como en la que se señala que los mexicanos pueden decirle “Pecsi” a su producto.
Para lograr que estos mecanismos surtan efecto, también se necesita contar con la logística y la penetración de mercado para que se reflejen en las ventas.
Por ello, la firma se alió con GEUSA (Grupo Embotelladoras Unidas) y la venezolana Empresas Polar en México, mercado estratégico si se considera como el segundo país donde más refrescos se consumen, después de Estados Unidos.
PepsiCo afirmó que una vez que las autoridades regulatorias den el visto bueno a la unión entre las tres compañías, sus productos llegarán a 950 mil puntos de venta y a 1.7 millones de hogares.
bbg
