La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, por la suma de dos términos griegos: stratos y agein.
- “stratos” que significa “ejército”.
- “agein” que significa “dirigir o guía.”
Llevándolo al terreno empresarial, podríamos decir que un estratega es aquella persona que lidera y toma las decisiones para lograr los objetivos empresariales propuestos.
Y, por lo tanto, una estrategia es ese plan de actuación elaborado por el jefe/líder/estratega que le servirá de guía para conseguir sus objetivos.
¿Sabes qué es una Estrategia Corporativa? ¡Aquí te lo explico! Clic para tuitear
1. ¿Qué es la Estrategia Corporativa?
El diseño de la estrategia corporativa está basada en los valores que ejerces em tu empresa. Es una estrategia está creada a muy largo plazo, de forma interna, sin tener en cuenta el entorno y competencia.
Es el primer nivel de estrategia según A. Hax, N. Majluf.
1.1. Definición de Estrategia Corporativa
“Una estrategia corporativa es el conjunto de acciones planificadas a muy largo plazo que realiza una empresa para conseguir sus objetivos.”
La estrategia corporativa la formularás a nivel superior de forma global e interna, siendo la base sobre la creación e implementación del resto de estrategias.
Tu estrategia corporativa actúa como guía y te permitirá saber en todo momento la jerarquía de prioridades sobre las que se basas tus decisiones.
Gracias a la estrategia corporativa definirás la dirección general de tu negocio, definiendo los conceptos básicos sobre los que se apoyarán todas tus decisiones, como son:
- Misión: el propósito de tu empresa. ¿Por qué has creado tu negocio?
- Visión: dónde quieres que esté tu empresa en 10 años. ¿Cuánto quieres crecer?
- Valores: los principios básicos de tu empresa. ¿Cómo tomas tus decisiones?
- La cultura: conjunto de normas, valores, creencias, forma de actuar, pensar y sentir en tu empresa.
- El mercado: analiza y actúa según la situación de tu cliente, competencia, entorno y cultura de consumo.
Tu estrategia corporativa definirá:
- ¿Quiénes eres?
- ¿Qué quieres conseguir?
- ¿Cómo vas a hacerlo?
- ¿Cuál será tu identidad?
- ¿Cuál será tu posicionamiento?
Estas preguntas debes revisarlas de forma periódica, pues el entorno es dinámico y cambiante.
La Estrategia Corporativa está muy relacionada con la etapa del ciclo de vida está tu empresa y tus productos o servicios, de este modo, tendrás una visión a largo plazo, y sabrás en todo momento dónde estás.
1.2. Ciclo de vida de una empresa
El concepto original de Ciclo de Vida fue sobre el producto, se introdujo en el año 1965 por Levitt, y con el tiempo se ha ido ampliando su utilización, tanto para analizar el ciclo de vida de unaempresa, como para analizar el ciclo de vida de un sector.
El ciclo de vida de una empresa es el proceso de etapas por el que puede pasar tu negocio a lo largo de toda su vida, según las acciones y decisiones que tomes en él.
Existen cinco etapas dentro del ciclo de vida:
- Desarrollo.
- Introducción.
- Crecimiento.
- Madurez.
- Declive.
Estas son las etapas habituales por las que pasan todas las empresas, la duración de cada etapa depende de la actividad que te dediques y cómo gestionas.
Ejemplo:
- Una empresa de tecnología, puede tener una etapa de desarrollo e introducción de tres años.
- Un restaurante puede tener una etapa de desarrollo e introducción de tres meses.
Tu estrategia corporativaadquiere cada vez más importancia respecto al resto de niveles estratégicos a medida que tu empresa va creciendo. Cuanto más crezcas, tendrás creadas más líneas de negocio y tu entorno será cada vez más competitivo.
2. Tipos de Estrategias Corporativas
Existen seis tipos de estrategia corporativa a aplicar dentro de tu empresa, son estas:
- Estabilidad.
- Crecimiento.
- Contracción.
- Retorno.
- Reestructuración.
- Liquidación.
2.1. Estrategia de Estabilidad
La Estrategias de Estabilidad son aquellas estrategias que buscan mantener esta situación en el tiempo, evitando decisión que supongan cambios bruscos o significativos.
- Objetivo: mantener tu negocio de forma estable.
- Etapa del ciclo de vida: madurez.
- ¿Cuándo aplicar?
- Si estás satisfecho con los resultados que obtienes.
- Si consideras que tus expectativas de crecimiento son muy pocas o nulas.
2.2. Estrategia de Crecimiento
La Estrategias de Crecimiento son aquellas estrategias que buscan el crecimiento de tu empresa en ventas, cuota de mercado o rentabilidad.
- Objetivo: hacer crecer tu negocio.
- Etapa del ciclo de vida: crecimiento.
- ¿Cuándo aplicar?
- Cuando quieres crecer:
- Aumentar tu oferta de productos.
- Diversificar tu mercado.
- Crear alianzas estratégicas.
- Adquisición de otras empresas.
- Creación de franquicias.
- Etc.
- Cuando quieres crecer:
2.2.1. Cuatro estrategias de crecimiento según Matriz de Ansoff
- Penetración en el mercado.
- Estrategia basada en crecer con tus productos actuales dentro de tu mercado dirigiéndote a tus clientes actuales.
- Es la estrategia más básica y con menor riesgo.
- Desarrollo del mercado.
- Estrategia basada encrecer con tus productos actuales dirigiéndote a nuevos mercados.
- Esta estrategia supone realizar una importante inversión, tanto económica como en estrategia.
- Desarrollo de productos.
- Estrategia basada endesarrollar nuevos productos y vendérselos a tus clientes actuales.
- Esta estrategia supone una importante inversión en estrategia, y puede requerir más o menos inversión económica, según el grado de innovación.
- Diversificación.
- Estrategia basada encrecer desarrollando nuevos productos y vendiéndolos en nuevos mercados.
- Esta estrategia esla que mayor riesgoconlleva. Con elevada inversión económica y en estrategia.
2.3. Estrategia de Contracción
La estrategias de contracción son aquellas estrategias que buscan aumentar la rentabilidad de sus negocios, eliminando líneas o áreas de negocio no rentables y obsoletas.
- Objetivo: reducir la estructura y volumen de tu negocio.
- Etapa del ciclo de vida: madurez y declive.
- ¿Cuándo aplicar?
- Si tienes líneas de negocio o productos no rentables.
- Si quieres pivotar de actividad o sector.
2.4. Estrategias de Retorno
La estrategias de retorno son aquellas estrategias que se aplican ante situaciones de pérdidas económicas con soluciones a corto plazo. Todos los esfuerzos van enfocados a hacer rentable la empresa y entrar en beneficios.
- Objetivo: Conseguir el retorno de la inversión realizada.
- Etapa del ciclo de vida: desarrollo, introducción y declive.
- ¿Cuándo aplicar?
- Si tienes un negocio que está empezando y aún no has conseguido entrar en beneficios.
- Si tienes un negocio que empieza a ser obsoleto y quieres recuperarlo.
2.5. Estrategias de Reestructuración
La estrategias de reestructuración son aquellas estrategias que buscan reestructurar tu empresa, realizando modificaciones profundas en su estructura, equipo, mercado, etc.
- Objetivo: reducir la estructura y volumen de tu negocio.
- Etapa del ciclo de vida: introducción y declive.
- ¿Cuándo aplicar?
- Si tu empresa no ha conseguido ser viable.
- Si tienes empresa no es rentable a largo plazo.
2.6. Estrategias de Liquidación
La estrategias de liquidación son aquellas estrategias que buscan obtener la máxima liquidez o dinero por los recursos disponibles de tu empresa antes de su cierre.
- Objetivo: obtener el máximo dinero antes del cierre de tu negocio.
- Etapa del ciclo de vida: declive.
- ¿Cuándo aplicar?
- Si tu empresa va a cerrar y no tiene continuidad.
- Si tu negocio no es viable y deseas no tener más pérdidas.
3. ¿Cómo diseñar tu Estrategia Corporativa?
La estrategia corporativa es a muy largo plazo y está orientada a un análisis interno para valorar qué futuro es el que deseas para tu empresa.
Sigue estos pasos para su definición:
- Análisis interno de la meta final a conseguir.
- Identificar la etapa del ciclo de vida.
- Selecciona el tipo de estrategia a seguir.
3.1. Paso 1 – Análisis interno de la meta final a conseguir
Para definir tu estrategia corporativa tienes que responder a estas preguntas:
- ¿Quiénes eres?
- ¿Qué quieres conseguir?
- ¿Cómo vas a hacerlo?
- ¿Cuál será tu identidad?
- ¿Cuál será tu posicionamiento?
3.2. Paso 2 – Identificar la etapa del ciclo de vida
Identificar cuál es la etapa del ciclo de vida de tu empresa y decide en cual quieres estar, para ello, tendrás que tomar las acciones necesarias que te lleven a conseguirlo.
- Desarrollo.
- Introducción.
- Crecimiento.
- Madurez.
- Declive.
3.3. Paso 3 – Selecciona el tipo de estrategia a seguir
De los tipos de estrategias corporativas que tienes descritas en el apartado anterior, elige aquella que te lleve a lograr la meta final de tu empresa.
- Estabilidad.
- Crecimiento.
- Contracción.
- Retorno.
- Reestructuración.
- Liquidación.
La revisión de tu estrategia corporativa debes realizarla como mínimo de forma semestral si la situación de tu empresa es constante, si existe algún cambio, debes revisarla de forma inmediata.
4. Ejemplos Estrategia Corporativa: Crecimiento
Aquí tienes unos ejemplos de decisiones a tomar dentro del ámbito de estrategia corporativa de una empresa en crecimiento:
- Crear una nueva línea de negocio.
Ejemplo: Mercadona ha creado un área en sus supermercados de comida para llevar.
- Innovar sobre tu producto actual para de obtener ventajas competitivas duraderas en el tiempo.
Ejemplo: Mercadona ha creado un servicio de panadería dentro de sus supermercados para tener pan y bollería recién hecha.
- Establecer sinergias con proveedores o clientes para maximizar el valor aportado a tus clientes.
Ejemplo: Mercadona ha creado una integración vertical con sus proveedores para reducir los costes al máximo y garantizar la calidad y frescura de sus productos.
5. Conclusiones
La Estrategia Corporativa la formulados a nivel superior de forma global e interna, siendo la base sobre la creación e implementación del resto de estrategias.
Planificas a muy largo plazo.
Tu estrategia corporativa actúa como guía y te permitirá saber en todo momento la jerarquía de prioridades sobre las que se basan tus decisiones.
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