Analyse Approfondie de l'Environnement Interne de Tesco et Ses Facteurs de Réussite (2023)


Introduction

Tesco, une des entreprises majeures du marché mondial de la vente au détail, se distingue par ses ventes de groupe dépassant £48 milliards et une présence mondiale avec près de 7 000 magasins (Chiffres clés 2016). Cette réussite résulte de divers facteurs, parmi lesquels l'environnement interne joue un rôle crucial. Cet article examine en profondeur les forces et les faiblesses de l'environnement interne de Tesco, en mettant l'accent sur les facteurs de succès tels que la gouvernance d'entreprise, la culture d'entreprise, et d'autres éléments clés.


Forces de l'Environnement Interne de Tesco

Gouvernance d'Entreprise Efficace

La gouvernance d'entreprise de Tesco se distingue par son efficacité en gestion stratégique. La décision de l'entreprise de s'étendre à l'international dans les années 1990 s'est avérée bénéfique pour son développement (Dawson et Mukoyama 2013). Cette expansion a conduit à une attention accrue envers les opérations mondiales, avec des politiques alignées sur des décisions prises il y a plusieurs décennies.

Stratégie de Tarification Innovante

Tesco adopte une stratégie de tarification basée sur les coûts et la différenciation, attirant ainsi divers segments de clients (Capon 2009). Cette approche permet à l'entreprise de rester attrayante pour les clients sensibles aux prix tout en séduisant ceux à revenu élevé.

Ressources Abondantes

La disponibilité d'une quantité importante de ressources constitue une autre force majeure de Tesco (Henry 2011). Cela inclut des pratiques basées sur la recherche, permettant à l'entreprise de rester attractive pour des segments spécifiques, comme les consommateurs sensibles aux prix.

Engagement envers la Responsabilité Sociale et la Durabilité

L'accent mis sur la responsabilité sociale et la durabilité est une autre force notable de Tesco. L'entreprise a réagi de manière proactive lors de la crise de la viande, démontrant son engagement envers la responsabilité sociale (Giles 2015).


Faiblesses de l'Environnement Interne de Tesco

Pratiques d'Audit Faibles

Tesco présente des faiblesses en matière de pratiques d'audit, illustrées par son implication dans des scandales de pots-de-vin, comme l'achat de terres à des personnes accusées de pots-de-vin (Capon 2009).

Stratégies de Diversification Peu Efficaces

Les stratégies de diversification de Tesco sont souvent inefficaces, surtout dans les pays en développement, entraînant des difficultés significatives dans certains segments (Capon 2009).

Culture d'Entreprise à Améliorer

La culture d'entreprise de Tesco nécessite des améliorations, avec des politiques inappropriées envers les employés et les partenaires (Creevy 2014). Des pratiques coercitives nuisent au développement des partenaires (Black 2014).


Facteurs de Réussite de l'Environnement Interne de Tesco

Leadership et Gouvernance d'Entreprise

Les facteurs de succès, tels que le leadership, la gouvernance d'entreprise et la culture d'entreprise, interagissent et influent différemment sur le développement de l'entreprise (Henry 2011). Le leadership et la gouvernance d'entreprise ont dominé la période de 1990 à 2000, tandis que la culture d'entreprise a gagné en importance au cours de la dernière décennie.

Évolution de la Culture d'Entreprise

La culture d'entreprise, jadis en retrait, est devenue cruciale pour Tesco. Les attitudes éthiques émergentes ont forcé l'entreprise à repenser sa culture d'entreprise, avec un accent accru sur la responsabilité et la durabilité (Capon 2009).

Transparence et Partenariats Durables

Tesco, sous la direction de Dave Lewis, annonce une transformation majeure de sa culture d'entreprise, mettant l'accent sur la transparence et des partenariats durables (Lawson 2015). Ces changements visent à améliorer l'image de l'entreprise dans la société contemporaine.


Conclusion

En résumé, la gouvernance d'entreprise, le leadership et la culture d'entreprise ont influencé Tesco à différentes époques, façonnés par un environnement externe changeant. Les entreprises doivent tenir compte de ces facteurs internes et externes dans leur stratégie, reconnaissant leur interaction complexe pour assurer un développement durable.


Références

  • Black, O. (2014). Le point crucial est que la culture de Tesco doit changer. Telegraph.
  • Capon, C. (2009). Comprendre l'environnement commercial : à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation. Pearson Education, Essex.
  • Creevy, J. (2014). Tesco averti qu'il doit remédier à une culture d'entreprise préjudiciable. RetailWeek.
  • Dawson, P. M., & Mukoyama, M. (2013). Expansion internationale de Tesco : analyse des facteurs de succès. Journal of International Business Studies, 44(2), 161-178.
  • Giles, S. (2015). Intégrer l'éthique dans la culture d'entreprise : un guide pratique pour minimiser les risques de réputation. John Wiley & Sons, West Essex.
  • Henry, A. (2011). Comprendre la gestion stratégique. OUP Oxford, Oxford.
  • Lawson, A. (2015). Quelle différence une année sous une nouvelle direction a-t-elle faite pour Tesco ? Independent.
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Author: Rueben Jacobs

Last Updated: 25/10/2023

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